Koji stil regrutacije odabrati?
Dinamika hotelske industrije se mijenja, pa tako i hotelska strategija zapošljavanja. Usled rastuće konkurencije, budući zaposleni sada imaju sve više mogućnosti. Može biti od pomoći ukoliko razmotrimo nove, kreativne načine dopiranja do pravih ljudi.
U trenutim uslovima, za privlačenje i zadržavanje najboljeg kadra ključno je brendiranje poslodavca.
Zašto je Brendiranje Poslodavca tako važno?
Naš brend priča kandidatu priču o njegovoj budućnosti s našim hotelom. Objašnjava sve, od naših temeljnih vrijednosti do timskog duha i profila gostiju. Moramo se istaći, privući interesovanje i uspostaviti emotivnu povezanost na prvi pogled.
Kako to možemo postići?
Preciznim ciljanjem i pažljivo osmišljenim sadržajem. Osigurajmo da naši timovi imaju kreativan način razmišljanja i želju da ostanu u toku. Ako naš tim nema znanja ili resursa, poželjno je obratiti se stručnjaku!
Savjeti i trikovi
- Učinimo svoj sadržaj “pitkim”: razgovarajmo lično sa svojim potencijalnim zaposlenima i pustimo ih u svoj svijet. Pokušajmo dodati “Upoznajte tim” odjeljak na našoj web stranici.
- Pohvalimo se: podijelimo svoje nagrade, rezultate zadovoljstva tima i izjave•
- Akcenat na vizualnom: kažu da slika govori hiljadu riječi. No, zašto ne isprobati i video?
- Pokrenimo kampanju: pojačajmo svoje napore kako bismo bili primijećeni i svjedočili pristizanju aplikacija
- Organizirajmo hotelski događaj zapošljavanja: pružimo dodatni uvid u radno okruženje i tim dok dobijamo priliku za uspostavljanje direktne komunikacije s kandidatima.
Analizirajmo svoju konkurenciju kako bismo utvrdili našu konkurentsku prednost I istakli je kroz komunikaciju ka novim zaposelnima.
Poboljšajmo iskustvo kandidata kako bi prijava bila prijatna i laka. Započnimo s intuitivnim pretraživanjem koje je jednostavno za korisnika. Strukturirajmo svoje slobodno radno mjesto što je jasnije moguće, a zatim osigurajmo da se kandidati mogu prijaviti u što je moguće manje koraka, sa samo nekoliko klikova i temeljnih informacija.
Neka nam naš novi tim pomogne pri zapošljavanju
Nakon što smo sklopili posao, posao tek počinje. Usmjerimo se na solidan proces uključivanja i učinimo sve što možete da zadržimo svoj angažovani talent. Obavezno ispunimo svoja obećanja i ostanimo vjerni svojoj ponudi vrijednostima zaza zaposlene.
Pobrinimo se da imate razvojni program kako bismo ih održavali u stalnom rastu umjesto da svoj sledeći korak traže negdje drugo. Neka naš tim bude motivisan, što će osigurati da isti širi vijesti o tome kako je naš hotel sjajno mjesto za rad, a program preporuke takođe će pomoći da podstaknemo članove tima da dovedu nove ljude.
Važnije je nego ikad da napori pri zapošljavanju budu uglađeni kako bismo se istakli iz gomile i otkrili dragulje među malim brojem kandidata.
Ne postoji bolji momenat od sadašnjeg za prihvatanje novog pristupa.
Krećimo se u korak s vremenom, a razmišljajmo korak unaprijed. Uđimo u um svog idealnog kandidata i ciljajmo kroz snažno brendiranje sve dok ne dobijemo pobjednički tim pod svojim okriljem.
Zaključak
Ne postoji bolji momenat od sadašnjeg za prihvatanje novog pristupa.
Krećimo se u korak s vremenom, a razmišljajmo korak unaprijed. Uđimo u um svog idealnog kandidata i ciljajmo kroz snažno brendiranje sve dok ne dobijemo pobjednički tim pod svojim “krovom”.